近日，为提升供热服务质量，优化人力、物力资源配置，提高供热服务效率，曲阜供热公司通过优化调整供热机构，公开招聘供热所长、推行供热运行考核方案和服务对标评比方案等方式，进一步深化机构改革，建立长效考核机制，提高员工的工作积极性，在公司范围内营造出比学赶帮超的良好氛围，为公司供热运行工作的再提高和打造“好温暖”的服务品牌，夯实了基础。

为进一步细化供热区域，提高供热服务效率，我公司对供热所进行优化调整，推进网格化管理进程，将6个所划分为10个供热所，进一步缩小供热服务半径，缩短供热服务时效，同时通过公开招聘，竞聘上岗的方式，新聘任供热所长5名，机电班长2名，进一步促使供热服务和供热运行工作责任清晰，分工明确，各负其责，落实到人。同时为进一步提高供热管理及服务水平，激发员工的工作热情，曲阜公司制定并推行了《机电所考核方案》和《供热所对标评比方案》，对供热工作中涉及的设备标准化管理、设备完好率、故障率、水电耗、投诉量、违规用户数量、集团检查项等进行细化、量化，采取计分制进行考核评比，直接和薪酬待遇挂钩，公平公正，奖罚分明。考核方案的实施，将大大提高员工的积极性，营造出比学赶帮超的良好工作氛围。

下一步，曲阜公司将以节能降耗、降本增效为抓手，以确保民生，提升服务为准则，借助此次优化调整的契机，全力做好冬病夏治工作，多措并举优化人员配置，提高服务意识，贯彻落实热电集团“一分钟派单，一刻钟回复，一小时上门，一次性解决”的服务标准，为2022-2023年供热期打好基础，促使曲阜公司各项工作，再上一个台阶。