4月19日，山东公用热电集团召开2021-2022年采暖期工作总结暨第一季度经济运营分析会议。热电集团党委副书记、纪委书记、工会主席李声播主持会议，山东公用控股董事会秘书、热电集团党委副书记、总经理孙玉芝参加会议并讲话，热电集团班子成员、职能部门主要负责人、各权属公司负责人及分管生产副总经理参加会议，各权属公司班子收看视频会议。

上，各权属公司负责人对2021-2022年采暖期工作进行了全面总结，并就2022年第一季度经济运营情况进行了汇报，各班子成员分别就分管工作进行了点评。孙玉芝向2021-2022年采暖季对标评比第一名济宁四和供热有限公司颁发了流动红旗。

会议指出，2021-2022年采暖季全体热电人团结一心、务实拼搏，面对“最长采暖季”“最贵采暖季”“最冷采暖季”的巨大考验，公司通过“冬病夏治”、党员干部包保、电话及时回访、月度定期评比、供热持续稽查、管理人员深入一线等有效办法和措施，实现了保暖保供工作的安全平稳运行，交出了一份政府认可、群众满意的供热答卷。公司第一季度以“开局既是决战、起步既是冲刺”的奋进姿态，尽锐出战、奋楫笃行，各项工作取得新进展，实现了“开门稳”“开门红”，为全年工作良好开局打下了坚实基础。

会议强调，2022年是热电集团“三年提升计划”收官之年、决胜之年，公司要紧紧围绕年度重点工作任务，明确责任人，实行周调度、月通报，集中力量、集中要素、集中资源，专班推进、挂图作战，全力以赴抓推进抓落实。热价调整要攻坚突破，定期召开推进会议，确保今年供热价格调整落实落地。供热服务要赢得口碑，着力打造未诉先办、便民快办、有诉必办、特事特办、跟踪督办的全流程闭环服务机制。“冬病夏治”要持续深化，确保活动开展不走过程、不留死角、落实到底。工程建设要严格管控，抓实、做细、抓好各个环节，确保安全施工、质量过硬、按期完成。计量校验要定期校准，建立责任到人、定期校核、相互监管、交叉互查的闭环校验监督机制。物资管控要统筹调度，减少库存占压，逐步实现零库存。资金保障要稳健运行，强化资金保障，做好防范财务风险。全员能力要全面提升，加大培训力度，创新培训方式，全面激发全员内驱动力。安全生产要守牢底线，进一步压实责任、健全机制、狠抓落实，坚决守牢守住“一排底线”。

会议要求，公司上下要高度统一思想，形成强大合力，坚决克服自满心态、等靠心态、安逸心态，时刻保持开拓精神、进取精神、攻坚精神，勇于“向好的学、向强的比、向高的攀”。对标集团板块发展争第一、对标全省供热争一流、对标优质服务争唯一，在企业发展上谱写无尽的“热电华章”。要敢于担当再作为，以转变作风加速高质量发展。党员干部要争做求真务实的表率、争做攻坚克难的表率、争做担当作为的表率，在争先进位上彰显无限的“热电作为”。要锐意进取再突破，以干到极致落实高质量发展。聚焦集团公司打造国内一流城乡综合服务商的发展目标和“五个公用”建设任务部署，咬定热电集团“三年提升计划”目标不放松，以干到极致的标准，推动企业转型升级、高质量发展上积蓄新势能、激发新动能、实现新突破，努力实现企业经济效益、社会效益、环境效益共赢，在勇争一流上创造精彩的“热电篇章”。