为进一步加强精细化、标准化管理，全面提升运营效益、工作标准、服务质量，对标行业一流，形成协同推进的规范化管理工作新格局，6月10日下午，山东公用热电集团有限公司组织召开生产运营规范化管理工作推进会。山东公用热电集团党委委员、董事、副总经理丁洁出席会议并讲话，热电集团总工程师杜向宁主持会议，各工作小组成员参加会议。

会议传达学习了《关于印发＜山东公用控股有限公司生产运营规范化管理工作实施方案＞的通知》的要求；宣读了《山东公用热电集团有限公司关于成立生产运营规范化管理工作组织机构的通知》的责任分工；讨论了《山东公用热电集团有限公司生产运营规范化管理工作实施细则》的初稿；各工作小组汇报了目前样板站、样板所、标杆工程的建设和标准制度修订情况以及下一步的工作打算和工作建议。

会议指出，开展生产运营规范化管理工作是企业着眼碳达峰、碳中和目标，担当时代任务、抢占发展先机的具体举措，也是落实市、公用控股决策部署，加快实现高质量发展的迫切需要。开展好这项工作，要从以下方面狠抓落实：一是提高认识，扭转观念，高度重视开展生产运营规范化建设的必要性和重大意义。组织机构要统一思想，坚决做到步调一致，有力推动生产运营管理规范化、上台阶；

    二是细化流程，加强沟通，严格按照高标准，严要求，充分发挥好各工作小组联席工作制度，统筹好各部门工作，及时协调解决规范化建设中存在的问题，真正把规范化的要求落到实处。三是克服困难，兼职工作专职化管理，明确方法步骤，稳步推进实施。坚持整体推进与分布实施相结合，按照逐步调整，不断完善的方法，以点带面，不断扩大标准化工作的覆盖面，协同有序推进各项规范化管理工作，不断提高生产运营规范化整体水平，全面提升热电集团发展质量和管理效率。

会议要求，“一分部署，九分落实”。各权属公司要以奋进者的姿态，创新思路、创新方法、创新举措，深入推进生产运营规范化管理工作，围绕2021年度热电集团重点工作和重点项目建设，在制度、组织、责任、执行、评价等方面，进一步搭建完善规范化高质量发展标准体系，抓好抓实设备管理、技术管理、工程管理、客户服务等关键内容，强化规范化工作的组织保障，按照公司时间节点保质保量完成生产规范化管理工作，推动规范化与企业发展深度融合，充分发挥规范化管理工作在助力企业高质量发展中的基础性、战略性和引领性作用。