近日，山东公用热电集团有限公司总经理孙玉芝带队，生产技术部、企业管理部以及各权属公司主要负责人参加，成立了安全生产督导交流活动小组，对权属7家公司开展了安全生产督导交流工作。

本次活动旨在掌握各权属公司的安全生产工作进度，督导工作开展过程中出现的问题，发现各公司安全生产工作亮点项目进行分享交流。

孙玉芝每到一家公司，就直赴小区、换热站、施工现场，深入了解管网保温是否有缺损、断管工作是否按标准执行、换热器清洗质量、打压查漏工作进度、施工现场安全措施等工作。了解现场情况后，督导小组再通过调阅查看工作记录、见证资料，掌握工作计划的开展进度，理清各项工作的实施细节，从而发现工作中的亮点和不足。

经过对7家公司逐一进行督导交流，及时摸清了各公司安全生产工作开展情况，为公司下一步工作部署理清了思路。孙玉芝指出，今年是热电集团成立的第一年，各项工作起步晚，困难多，但我们热电人迎难而上，抢工期、赶进度，截止到目前，保温修补、换热器清洗、打压查漏、客户回访等工作基本完成，取得了阶段性成果。下一步工作更要“早”字当先，各权属公司须于9月15日前，全面开始打压工作；年度计划内的所有检修、技改、工程项目9月底前全部完成。时间紧、任务重，各公司、各部门务必采取积极措施，严格执行各项工作时间节点，倒排工期，确保按计划实施。

通过此次督导交流活动，对各公司工作中存在的问题，当场指出，督促整改；对发现的工作亮点，学习交流、共同分享；各公司主要负责同志从问题中吸取教训，引以为戒；从工作亮点中，查找差距，学以致用；各职能部室通过督导认清自身工作偏差，及时纠正。正值采暖期备战的关键期，热电集团将以此次督导交流活动为契机，精准部署，全力攻坚，做足准备，备战采暖期。

         生产技术部

               李龙伟